去年，笔者的同事曾经专程对线下手机卖场进行过一次走访调查。结果，这位有着数倍于笔者行业经验的老编难掩惊讶之情，用他自己的原话说：“我之前都没有意识到，现在的手机线下市场，和线上已经完全是两个世界了！”
这一状况，其实正是当今手机卖场线上线下“割裂”，在消费者群体中的体现。举例而言，习惯于在线上购买手机的用户，根本“瞧不起”线下市场的机型与价格段；而线下市场的忠实簇拥们，也往往会举出“眼见为实”、“不会网购”一类的理由，拒绝价格更低配置更高的线上购机渠道。
然而，如果我们稍作分析，其实就会发现，真正造成这种鸿沟的原因，并非源自消费群体的代差、消费习惯，而是出自线上和线下市场不同的运作模式，以及它们对消费者乃至经营者本身设立的“壁垒”。
比如说，线上型号性价比固然很高，但毕竟需要消费者自身具备网购的相关技能，更需要用户本身对手机技术和参数有所了解；反之，线下市场即看即买，而且基本上不存在缺货，但本身经销商层层代理的体系不仅导致了价格上涨，更是直接造成某些线上口碑产品在线下难以见到的重要原因。
那么，要如何破解这种线上线下市场间的差异呢？小米给出的答案是“新零售”——通过针对性研发新品、自建物流、小米之家、以及与一些大牌卖场进行高层次的合作，减少线下的中间环节，最终实现降低最终售价。
而小米6X和红米S2，显然就是小米基于自身技术、成本优势，所拿出的“新零售”最佳武器了——它们既有小米线上产品一贯的性价比，也有适应线下市场的产能和渠道布局……大卖，想来已经不是什么问题。
但问题是，有了小米的带头，其他厂商真能像当初线上“小米模式”那样从善如流，让线下手机市场也迎来变革么？这一点，恐怕只有时间才能给出答案了。
