日前有媒体报道称，美团核心本地商业CEO王莆中近日在公开演讲中谈及企业AI落地时，披露了美团内部推进AI变革的过程。据其透露，美团在今年年初也曾“全员养虾”，但结果是每日消耗一度达到上千万元，同时产生的错误还干扰了真实经营。
谈及企业AI落地时，王莆中将当前存在的难点核心症结总结为认知、效率、场景和考核“四重错配”，叠加导致AI投入难以转化为可测量的生产力提升，同时他还披露了美团自身AI变革的四个阶段迭代路径。
据悉，美团内部AI变革的第一阶段是今年2月至3月，开启“全员养虾”，让员工广泛尝试AI工具，但这一阶段出现了成本快速增长，同时AI所产出的错误还干扰到真实经营。第二阶段是从4月起，各事业部陆续成立AI组织，随后公司总结出需要行之有效的转型步骤，将全员积极性有序转化为实际生产力。
6月至7月进入第三阶段，通过赛马机制梳理方法，并形成了业务、组织、技术三位一体的系统性工程。最终在7月，美团已经初步在内部产品流程中跑通并产生价值。
随着今年年初OpenClaw带动的“龙虾”热，“龙虾”相关产品开始大量出现。此前在1月下旬，云服务提供商优刻得率先上线OpenClaw一键部署镜像，百度方面随后也推出部署方案。2月18日，月之暗面推出云端产品Kimi Claw，2月26日MiniMax上线MaxClaw，2月28日阿里云推出OpenClaw容器镜像，并开源HiClaw等产品。
进入3月后，围绕OpenClaw打造的产品进一步增加。3月6日腾讯云在总部举办免费安装活动，QQ开放平台开始支持OpenClaw接入，小米也宣布移动端智能体Xiaomi Miclaw启动小范围封测。
3月9日，腾讯集中推出WorkBuddy、QClaw等产品，并宣布企业微信接入OpenClaw。随后智谱AI推出AutoClaw，京东上线OpenClaw远程部署服务，腾讯方面公布全系“龙虾”产品矩阵，百度、支付宝、360等厂商也陆续推出相关产品或服务。
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