开拓第二增长曲线这件事，似乎刻在了国内互联网厂商的骨子里，以出行业务闻名的哈啰近日居然也跨界做社交了。日前有消息显示，哈啰方面推出了一款AI精准交友产品“Match”，目前已在上海多所高校启动，吸引了超过1万人参与。
据悉，Match需要用户使用高校邮箱完成身份验证，并填写一份有关三观与性格的调查问卷。这款产品将基于AI算法和问卷调查结果对用户进行深度匹配，在每周二晚9点向用户推送契合度最高的社交对象，并提供联系方式。
其实单纯从产品设计上来说，Match颇具巧思，仅面向在校大学生、围绕MBTI等性格测试，以及一周仅发起一次配对，让它显得既复古又潮流。按照官方的说法，Match采用了“轻体量、高精准”的去中心化匹配模式，旨在打破传统社交软件低效打招呼的僵局，切入高校学生群体对于高质量、强信任关系网络的需求。
从某种意义上来说，哈啰更像是做了一个AI版本的人人网。作为国内互联网行业早期“Copy To China”模式的产物，当马克·扎克伯格2004年在哈佛校园创立Facebook，一年后王兴就将其复制到国内、创立了人人网的前身“校内网”。人人网也是当时唯一一个让上亿年轻用户将真实姓名、长相、学校都公开的社交网站，大量高校学子在这个平台分享他们的日常生活和喜怒哀乐。
大学校园之所以会被称为“象牙塔”，正是因为环境相对更单纯，人人网将社交这个行为绑定在关系网密集且相对单纯的校园，相当于无形中就完成了用户筛选。要知道在本世纪第一个十年，大学虽然已经扩招，但大学生的比例远没有如今这般高，所以人人网由此也获得了一个彼时友商都羡慕的高素质用户群体。
2011年人人网在纽交所上市后，市值曾一度升至80亿美元，成为仅次于BAT的中国互联网第四极。然而当移动互联网时代到来后，人人网的移动化转型却诠释了何为“一手好牌打得稀烂”，团购、游戏、在线视频等每一个当时看起来都有戏的赛道，人人网都要掺和。
在反复“折腾”的过程中，人人网的社交基本盘却被微信这个更强调关系链的产品不断侵蚀。那么问题就来了，在人人网之后，为什么再也没有厂商从校园社交赛道突围？其实这是因为既生微信朋友圈，何生校园社交。
事实上，除了“交际花”，大多数大学生的圈子仅限于自己所在的班级、专业，这也是为什么有过校园生活的人普遍认为所谓的“校花”“校草”都是伪命题。既然普通人的交际圈有限，微信朋友圈自然也就足够了。
再加上20年前人人网能做起来，是彼时的网络娱乐方式有限，网络游戏、网文大多需要付费，在线视频内容匮乏、体验糟糕，唯有上网聊天不花钱且有趣。可现在，大学生已经有了刷不完的抖音、肝不尽的手游，又何必花时间在网上与不相干的人聊天。
纵观梨喔喔、Summer等曾经名噪一时的校园社交产品，核心卖点都不再是社交，而是变成了向大学生贩卖身份标签，进而塑造身份认同的工具，也就是“北京大学的同学都在用，你也试试吧”。可是这种玩法只能带来一时的新鲜感，所以几乎就注定了只能昙花一现。
有鉴于此，为什么哈啰也要扎进校园社交这个赛道？其实是因为高校是哈啰的基本盘，截至2024年，他们的校园单车业务就覆盖了国内超过1500所高校，服务师生累计超过2000万人，占据了其骑行用户的30%以上。
在一些占地面积大的高校里，教学楼和宿舍楼距离可以按公里计算，所以骑行是一个非常重要的出行方式。可奈何共享单车属于“规模越大成本越高”，如今用“利润比刀刃还薄”来形容丝毫都不过分。为此，哈啰单车、美团单车、滴滴青桔等平台近年来即便顶着用户吐槽，也要屡次调高价格。
毕竟相比赚取骑行服务费这种辛苦钱，用社交聚拢流量、再卖广告的商业模式显然更有吸引力。
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