经过数年的探索，小红书终于也要All in 视频了。5月22日，小红书宣布全量上线“RED精选计划”。作为去年社区组织架构的余波，“RED精选计划”并不是一个简单的流量激励活动，而是对流量分发底层逻辑的重构。
据悉，入选RED精选会在单条视频上获得官方认证标识，用户在点开"去看看"选项后，就可以浏览更多带有RED精选标签的视频内容。同时入选RED精选的视频会同步收录进发现页中标签页的专属RED频道，享受全场景曝光和额外流量加热。对此小红书相关负责人透露，自上线以来，RED精选视频篇均曝光从50万提升至270万。
“RED精选计划”无疑是小红书将内容覆盖至全品类的体现，并试图用中长视频来吸纳更多元的受众。早在2023年，当小红书达成日活破亿时，他们就顺势提出了“坐一观三”，也就是立足1亿日活跃用户，向3亿日活的目标迈进。
然而理想很丰满，现实却很骨感，接下来尽管小红书确实在增长，但增速距离“观三”还有一段距离。QuestMobile发布的相关数据显示，2025年前10个月小红书的月均活跃用户规模为2.38亿，日均活跃用户规模则为1.18亿。
图文种草尽管为小红书构建了牢固的用户心智，但也带来了天花板过低的缺陷。由于图文的信息密度更高，需要配合读者的“脑补”才能把故事推进下去，这就与用户变得越来越“懒惰”八字不合。可反观视频，由于信息密度低，观看就不需要花费太多注意力就能获得不错的体验，这也是为什么会有人边刷剧边吃饭，即便是跳过不重要的片段也不会对信息的接收造成损害。
虽然短视频确实是当下最强的内容载体，可抖音、快手的基本盘过于稳固，小红书的短视频业务就只能是锦上添花。然而中长视频的意义就不一样了，因为它将带来小红书急缺的PGC内容。
此前知乎上曾经有一个问题，就是“为什么相比于微博和抖音，在小红书想成为百万博主却很难”。一个高赞回答是这样说的，“小红书对比其他平台而言，更重内容质量，而非头衔，所以大V没什么流量上的倾斜，好处就是小红书人人可发声，人人是博主，这也造就了一个繁荣的KOC生态，但缺点是很难出现大V，百万粉丝已经是小红书的天花板存在了。”
压制大V、放大普通人的声音，就让小红书成了名副其实的“生活方式分享社区”，普通人的好物分享、旅游攻略就是小红书最深的护城河。可顶流创作者的缺乏也让小红书难以形成标杆效应，所以平台流量的增长也就无法实现像抖音一样的火箭速度。
由于没有顶级创作者的优质PGC内容，那些“想花20分钟看深度解析”的用户就会去看B站、抖音精选，而非小红书。再说了，PGC内容不仅能带来新的用户，对于小红书的“生活方式电商”战略来说同样十分重要。
小红书曾力推的“买手电商”固然独树一帜，可其所强调的体验、格调、品味等元素不仅过于依赖买手，也将品类局限在非标品。虽然非标品确实客单价更高，但需求波动大、受众群体相对更小、供应链也分散，这就决定了难以撑起小红书电商的规模化增长，还会使得小红书在标品领域始终处于“种草即跑单”的境地。
因此“在小红书做内容，在淘宝做成交”，几乎成了商家的共识。去年小红书与阿里合作的“红猫计划”，便是买手电商局限性的体现，小红书不得不将溢出的流量卖给其他电商平台。为了将用户的购买意愿留在小红书，他们还在“市集”版块上线了一个名为“好货市场”的频道，通过引入大牌商家试图撬动更多的标品交易。
但无论是继续发力直播电商，还是以“好货市场”为原点做货架电商，能承载更复杂品牌营销诉求的中长视频显然都是基石。
简而言之，“RED精选计划”是小红书策划的一次破圈行动。大家可以把小红书想象成一个Shopping Mall，现在的状态是这个商场里的商品琳琅满目（图文种草），导购员专业热情（达人），但商场觉得还不够，想让顾客再多待一会儿，于是就决定在顶楼开一个电影院（中长视频）。
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