2025年国内互联网圈的一大热点无疑是“外卖大战”，随着京东点火、美团迎战、阿里跟随，这三大厂商的大手笔“撒币”也让用户们久违地体验到了互联网镀金时代的烧钱速度。当然，这些大厂显然不是为了给大家送福利，而是希望以外卖为楔子，培养用户对于即时零售的兴趣。
只可惜当外卖与电商零售业务的协同效应被证伪后，京东、阿里、美团不约而同地缩减了“撒币”的力度，但面对即时零售这样一个万亿规模的蓝海，各家似乎并不愿意放弃。日前就有传言称，京东或将收购叮咚买菜。对此有媒体向京东和叮咚买菜方面进行求证，但双方均未予置评。
对于互联网圈比较了解的朋友看到“不予置评”这四个字，第一反应一定是“此事当真”。在互联网“黑公关”泛滥后，针对无稽之谈，相关厂商往往会迅速发声否认或是律师函警告，以拒绝继续发酵。但在面对一些确有其事，并在近期将有动作的事，通常就是不予置评了。
至于为什么说京东收购叮咚买菜是为即时零售铺路呢？作为一家成立于2017年的生鲜电商平台，叮咚买菜的最大特色就是通过前置仓向用户提供蔬菜、水果、肉禽蛋、水产等生鲜商品。而前置仓体系可能就是京东看中叮咚买菜的关键，因为它的存在有助于京东在即时零售领域缩短与美团的差距。
所谓前置仓，其实是一个与京东等电商平台集约化中心仓对立的概念，出于成本方面的考量，电商平台的仓库通常会建设在成本较低的城郊，而前置仓就恰恰相反，它往往出现在城市中心区域。在用户下单后，前置仓即可完成拣货、打包，以及最后一公里的配送，作用就像“毛细血管”一样直接面对用户。
生鲜电商采用去中心化的前置仓模式的原因其实很简单，因为这可以确保商品送到消费者手里时依然是新鲜的。然而前置仓模式有一个致命的缺陷，除了设置在大型社区周边的前置仓会有租金压力外，再加上生鲜的采购、分拣、仓储成本，它就需要确保所覆盖区域内能持续产生大量订单。
这也是为什么盒马鲜生前任CEO侯毅在2022年时曾吐槽叮咚买菜，“好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道马上船要沉了，但是没有任何办法。”而每日优鲜等生鲜电商平台早前大规模关闭业务，也让业界普遍认可了“前置仓是伪命题”这个结论。
生鲜电商其实并不“性感”，因为互联网行业标志性的网络效应不仅不能降低成本，反而会随着规模的扩大使得成本也随之提高。更何况生鲜商品虽然是刚需，但消费者的购买渠道多种多样，从小区边上的菜贩到菜市场、再到超市都能买到。在生鲜电商诞生前，漫长的时光里围绕消费者的日常所需已经建立了一套流畅运转的零售体系。
由于生鲜电商是传统秩序的颠覆者，这就意味着要改变消费者的购物习惯，而实现这一点就需要各种满减和优惠券来利诱消费者，可补贴的出现又让生鲜电商本就不高的利润率雪上加霜。想要跑通生鲜电商这个模式，有观点认为最起码需要在全国70个大中城市扎根，这首先就需要海量的资金支持，可面对2022年的互联网寒冬，资本大步后退的结果就是生鲜电商企业死的死、逃的逃。
但叮咚买菜成了一个例外，该公司于2021年6月29日在纽交所挂牌让他们能从二级市场获取资金，也使得其CEO梁昌霖敢于在与侯毅的呛声中宣称，“现金储备足够支撑到我们盈利的那一天。”随后叮咚买菜确实也等来了市场环境的变化，因为疫情确实重塑了消费者的购买习惯。
商务部国际贸易经济合作研究院此前发布的《即时电商发展报告（2024）》和《即时零售行业发展报告（2024）》就显示，我国即时零售行业保持快速增长态势，2023年我国即时零售规模达6500亿元，预计到2027年，即时电商市场规模将有望突破5万亿元。
四年时间，即时零售的规模从6500亿到5万亿，足以见得当下的消费者越来越需要尽快收到所购买的商品，甚至愿意为更快的配送速度支付额外费用。
叮咚买菜的财报也如实反映了这一点，在2025年的第三季度，其整体月下单用户转化率同比提升1.6个百分点，月下单用户数同比增长4.1%，且月均下单频次也达到了历史最高值4.6次、同比增长4.9%，而且会员用户的月均下单频次达到了历史最高值7.7次。
此时如果即时零售赛道的友商缺乏满足消费者的能力也就罢了，可偏偏美团的“闪电仓”让京东如鲠在喉，得益于专为即时零售设计的“闪电仓”以及庞大的运力，美团现在已经打出了“30分钟送万物”这个招牌。相较之下，京东的“次日达”自然也就不够看了。
长此以往，即时零售心智恐怕就会被美团占领。所以收购叮咚买菜就意味着京东在前置仓领域完成补课，让他们在面对美团的“闪电仓”时不至于会左支右绌。
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