此前在2023年，面向奔涌而来的AI时代，时任阿里CEO的张勇喊出了所有产品都值得用大模型重做一遍。套用这一公式，在如今这个万物到家时代，零售行业似乎正在上演一场所有赛道都值得用即时零售升级一遍的戏码。
继不久前盒马方面宣布，旗下硬折扣社区超市业态盒马NB完成品牌升级，更名为超盒算NB后。日前有消息源透露，以往只做线下生意的超盒算NB将于本月上线淘宝闪购，全面即时零售化。
虽然截至目前盒马方面尚未对此进行回应，但超盒算NB接入淘宝闪购似乎已经是大势所趋。
众所周知，淘宝闪购无疑是阿里当下的头等大事。就在不久前，阿里发布2026财年第一季度财报，宣布淘宝闪购阶段性成果超出预期，并且已与电商业务形成“显著”的协同效应，带动月度活跃消费者及日订单量创新高。同时阿里方面也再次强调了长期投入淘宝闪购的决心，甚至声称“我们不会单独看外卖的盈利情况”。
值得注意的是，日前有消息显示，淘宝App新增了一个“闪购”入口。据称，这个入口位于淘宝App搜索页面内，与“搜宝贝”、“AI万能搜”等并列，目前正在小范围内测。
从最近高管的表态到产品设计更新，种种迹象似乎都表明，淘宝闪购所代表的外卖和即时零售业务，在淘天、乃至整个阿里内部的重要程度仍在不断提升。如今一个显而易见的事实，是阿里想要拿下即时零售市场更多的份额，就需要在商家端、履约端以及用户端产生规模效应，进而来优化成本。
其中在商家端，除了鼓励更多第三方商家入驻，阿里也没有忘记自己手头的资源。近日的财报电话会议上，蒋凡谈及淘宝闪购在非餐领域表现时，便着重提及了盒马在供给、尤其是生鲜品类供给上的重要性。而超盒算NB不仅离距离消费场景更近，主要面向的客群也与盒马鲜生不同，有望为淘宝闪购带来更多的新用户。
另一方面，超盒算NB接入淘宝闪购其实也是一种防御策略，毕竟同样主打硬折扣的京东折扣超市已经率先行动。据了解，虽然目前京东折扣超市只开了5家门店，但除了传统的线下选购提货外，这些门店也都支持“京东App线上下单、门店即时配送”。同时8月29日才开业的美团快乐猴也已是箭在弦上，接入美团闪购只是时间问题。
而且反过来来说，广阔的即时零售市场对超盒算NB来说也是机会，开放线上场景就意味着有机会获得更多流量。据蒋凡透露，盒马在接入淘宝闪购后，线上整体订单已经突破200万、同比增长超过70%。作为参考，今年7月曾有消息源透露，奥乐齐的单店年销水平已经超过5000万元，其中1/3左右的订单来自线上到家业务。
当然，机会与挑战也是一体两面。超盒算NB想要搭上即时零售这辆“快车”，依然还有许多问题需要解决。例如为了提高经营效率，硬折扣往往采用精选SKU的模式，这也就意味着在商品丰富程度上或先天不足。而线上消费的“透明性”，可能会进一步放大这个劣势。
更为重要的是，“硬折扣+即时零售”对于超盒算NB来说，也就意味着更大的成本控制压力。毕竟硬折扣本身走的就是极致质价比路线，毛利率并不高，即使抛开库存管理、人工等成本，超盒算NB还面临着如何在不损害商品性价比和用户体验的前提下，覆盖配送成本这一核心挑战。
对于价格敏感型用户而言，运费显然并不是一个那么容易接受的东西。而对于超盒算NB来说，又需要卖多少东西才能覆盖“最后一公里”的配送成本呢？
如今门店数量近300家的超盒算NB虽然已初具备规模，但仍距离成熟还有不短的一段路。要知道，此前在2024年年底明确表示要战略聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态时，盒马CEO严筱磊的态度还是“前者复制成功模型，后者打磨最优模型”。
说到底，如果超盒算NB只是想为淘宝闪购添砖加瓦并不难，但想要兼顾自己实现健康增长，可能就不那么容易了。
但好在超盒算NB并非只能“瞎子过河，摸不着边”，透过奥乐齐的表现就可以看到，破局的关键似乎仍落在自有品牌上。据了解，目前在中国市场，奥乐齐的自有品牌的占比已经超过90%。
由此看去，无论是为了进一步追求商品性价比、实现差异化竞争也好，为了开拓线上市场也罢，超盒算NB必会进一步加大自有品牌商品的投入。
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