阿里实现内网互通,将调整员工跨业务流动机制

继不久前有消息称,阿里巴巴方面近期已解除内网隔离,支持淘天、阿里云、菜鸟、钉钉、饿了么、飞猪等各个业务集团及分部的员工相互交流后。日前有消息源透露,包括解除内网隔离在内,5月10日阿里方面已正式在内部公布了四项组织文化调整举措,并表示“阿里各个业务百花齐放,但开枝散叶,根是同一个”。


据了解,阿里公布的其他三项举措分别是调整员工跨业务流动机制、启动工牌焕新、继续做好510阿里日活动、阿里家书和年陈文化等文化仪式等。

阿里实现内网互通,并将调整员工跨业务流动机制

其中关于员工跨业务流动机制,据称阿里最新的员工跨业务流动机制为员工保留了司龄和未生效的长期激励,但为保持各业务的经营独立性,内部流动仍需“先离职再入职”。


需要注意的是,由于阿里内网隔离始于2023年“1+6+N”变革,因此有观点认为,“此次变化或意味着阿里1+6+N时代或将完全打破,重回大集团模式”。但也有阿里内部人士对此回应称,该猜测不实。同时该人士也否认了马云将回归阿里的传闻,并表示“马云回归是绝不可能的,并且马云是创始人也从来没离开过”。


此外值得一提的是,在解除内网隔离后,5月9日阿里CEO吴泳铭在内网发帖,呼吁阿里人回归初心,重新创业,以创业者的心态开启全新征程。据吴泳铭透露,接下来阿里将以饱和式投入的打法,聚焦于几大核心战役。但他并没有具体解释核心战役主要包括哪些内容,仅表示“这几个关键战役将由多个业务方参与,发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值,以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略”。


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