日前据相关媒体报道显示，俞永福接替李永和出任阿里本地生活公司CEO后，在近期重新梳理和调整了该公司的组织架构，并推行“541新阵型”。据《晚点 LatePost》透露，“541新阵型”包括5个面向消费者的业务（to C）、4个面向商家的业务（to B）和履约业务（Delivery）。
据悉，面向消费者的业务（“5C”）包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心、本地零售和本地零售大商超，其中到家业务是阿里本地生活中的核心业务，负责人是丁健，而其他四项业务的负责人是谌伟业。
而面向商家的业务（“4B”），则包括到家及到店地面团队、生活服务（主要是消费医疗和低频业务）、商业效率产品中心（即客如云）和商业推广业务中心。此外，履约业务（“1D”）则指蜂鸟即配。
在推行“541新阵型”的同时，有消息称俞永福还提出了建立“L型组织”。有相关人士认为，L型组织就是各业务垂直架设在一个职能型中台上，即“L”的纵线是业务，而横线则是市场、财务、法务等可共享的职能。但也有观点表示，这是管理人员的发展路线，从职能到业务，或者从业务到职能。不过，目前这一概念还没有具体清晰的定义。
据悉，在最近一段时间，阿里本地生活经历了三次组织架构调整。今年7月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即本地生活、高德和飞猪组成生活服务板块，由高德董事长俞永福分管，向张勇汇报；原同城零售事业群的李永和接替王磊，担任本地生活事业群总裁。
此前在今年8月，针对阿里女员工受侵害事件的阶段性处理决定中，本地生活事业群总裁李永和引咎辞职，而其辞职前一个月，刚接管本地生活业务，并向俞永福汇报。随后，此前分管高德、本地生活和飞猪在内的生活服务板块的俞永福接手本地生活CEO。
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