近日，同程艺龙宣布进行新一轮组织架构调整，将原本文旅事业部旗下的景点门票业务与住宿事业部进行整合。整合完成后，文旅事业部将变为目的地事业部，而住宿事业部则成为酒旅事业群。新组建的酒旅事业群将由同程艺龙COO王强分管，并向同程艺龙CEO马和平汇报。马和平称，此举旨在强化以目的地属性为主的“酒+景”业务协同，同时也是公司适应发展环境新变化、打造更加敏捷高效管理体系的落地举措之一。
据了解，同程是国内知名的一站式旅游预订平台之一，提供国内20000余家及海外100000余家酒店预订，覆盖全国所有航线的机票预订，8000余家景区门票预订，全球热门演出门票预订，200多个城市租车预订，境内外品质旅游度假预订。为了适应市场变化，同程艺龙方面曾经进行了多次组织架构调整。
在今年4月，同程集团宣布启动航空与旅行社两大业务板块的整合，成立同程航空旅游服务集团有限公司。新的同程航旅旗下整合了红土航空、同程国旅和同程旅业三大主体。同程航旅CEO吴嘉竹称，重组后的同程航旅架构稳定、资金充足，未来将加大目的地战略，聚焦重点目的地进行布局，并全面提升产品能力，为用户提供更有竞争力的旅游产品。
对于此次组织架构的调整，王强还表示，随着旅行消费需求的日益多元化，目的地的场景化消费已成为一个不可忽视的趋势。景点门票和交通票一样，都是旅行消费的起点和“入口”，推进“酒+景”的整合将为住宿业务的线上、线下获客提供进一步支持，并可以快速提升用户的交叉购买率。此次组织架构调整落地后，同程方面的酒旅业务也将更快的业务协同，为消费者提供更好的服务。
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