近日，58同城公布最新公司组织架构调整，全面贯彻2020年全力以“服”的发展战略。此次组织架构调整，进一步明确了前、中、后台的职责。58同城CEO姚劲波表示，58同城将正式从流量收入为主的时代迈进服务收入为主的时代，以优质服务促进流量增长，并提升用户口碑。
具体来看，前台四大事业群由人力资源及职业教育事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）为核心。原人力资源事业群升级为人力资源及职业教育事业群（HRG），聘任陈永胜为人力资源及职业教育事业群副总裁，强化招聘业务，正式启动职业教育，此外，加强汽车事业群发展，由58同城CTO邢宏宇负责。撤销原社交事业群（SLG），相应渠道销售分别转入HRG、LBG。
中台事业群开始打造“大中台”体系，继续为前台等业务端提供平台级专业支持。“大中台”由技术工程平台群（TEG）、商业智能中心（BIC）、商业产品技术部、信息安全部等组成，统一向58同城联席总裁何明科汇报。同时，原社交增长部与原用户价值增长部整合为新的用户价值增长部，下设用户增长部、价值增长部、用户体验设计中心。成立分析与决策支持部，聘任杨青为高级总监，负责部门整体管理工作。
至于后台事业群主要转向整合提效，58方面新成立政府及公共事务部，下设政府事务部、公共与公益事务部。政府事务部仍由总经理曲子恒负责，公共与公益事务部由高级总监马兰负责。曲子恒、马兰向CEO姚劲波汇报。后台其他部门负责人及汇报关系不变。
对于此次组织架构调整，姚劲波表示，“唯有破釜沉舟、自我变革的决心，方能推动业务持续前行。对内，我们需提升前台综合战斗力，着力打造大中台；提升组织效能的同时，让前台、中台更专业、更闭环，让决策更快更精准，58前中台之间的轮转将会成为常态。对外，58同城同仁们需步调一致，有决心、勇气打一场艰苦卓绝又持久的战役，专注又不惧繁琐地为用户持续创造价值”。
【本文图片来自网络】
