2016年5月26日晚，中兴“久违”地隆重召开新品发布会，以“聆听内心的力量”为题，发布了自家品牌的“真·旗舰”AXON天机7。
是的，笔者也很想吐槽为什么是7，之前的天机三四五六都哪去了？但忽略掉这个细节，不可否认的是中兴确实在这台手机上投注了手中所有最好的资源：骁龙820、6GB运存、128GB UFS2.0闪存、QC3.0快充、NFC移动支付、2000万像素光学防抖摄像头、窄边框大屏幕+压力感应……这些要素的组合令AXON天机7有资格跻身世界顶尖性能移动设备之列，同时也是国内到目前为止最为“高配”的手机。
当然，我并没有忘记中兴早在发布会宣传阶段就反复强调的音质设计：AK4490确实是合作伙伴AKM目前能拿出来的最好的DAC了：其定位比肩ESS9038Pro，比友商的9028还要高一级别。除此之外，精于商务人士需求的中兴还专门配备了一颗录音用的芯片，这是在其他手机上前所未见的。
中兴将这套涵盖HiFi回放、高品质录音、语义识别和语音操控的系统称之为“天籁1.0”，并请到钢琴家郎朗作为产品代言人……从代言人的选择就可以明显地看出，中兴对于AXON天机7的产品定位并非“互联网快销品”，而是面向精英群体的高端旗舰，自然，其顶配版4099元的售价也应证了这一点。
这就引出了一个问题：中兴为何要选择隆重地发布一款看起来“曲高和寡”的产品？难道公司真的大到不在乎数量庞大的低端屌丝市场了吗？
精兵简政·焕活“内在的力量”
事实上，回顾历史，中兴曾经有过在全球范围内都极度成功的入门手机Blade系列（这个系列在海外市场一直在发展，但在国内却一度消逝），但也做出过频遭吐槽的“星星”系列……在今天的发布会上，中兴的相关人士坦承过去的教训，并且表示中兴历经18个月的反思和修整，未来将会收缩产品线。
熟悉近几年国内手机市场风云变幻的看官可能已经注意到“互联网手机”的突然崛起以及这几年残酷的行业洗牌：事实上，几家最大的互联网手机企业目前都已经积极地向着线下市场发展，并且开始注重自主知识产权和新技术开发的积累，可以说，依靠“方案供应商”白手起家的时代已经一去不复返了，正规化的独立自主研发才是互联网手机们未来的长久生存之道。
而反观中兴，其实一直以来都不缺少技术的积累：中兴通讯每年坚持将收入的10%投入到研发，在法国、瑞典、美国等国家及中国本土建立了20个研发中心，在印度、上海、香港等国家和地区设立了6个ID设计中心，有超过4000名研发精英同步进行无线系统、核心网和终端产品的研发，连续六年PCT专利申请数量位居全球前三……
有如此强大的技术积淀，中兴想造好手机理论上并不难，但过去被“互联网思潮”所干扰的中兴并没有将全球资源的优势很好地发挥出来，特别是在国内市场，高端产品缺乏决定性的竞争力、“跟风”的互联网手机斗不过性价比品牌们，中兴整体的品牌形象和公众认知度都受到了影响。
所以，当笔者在今日的发布会上看到中兴宣布精简产品线，同时整合集团内部资源，对高端产品加大投入时，我有一种“果然如此”的感觉——中兴发布会标题的“聆听内心的力量”，决不只是对产品音质的简单宣传，而是包含着一种自我激励，自我宣泄——中兴决意要发挥出自己“内在的潜力”，让消费者刮目相看。
未来由人才造就，而不是靠粉丝团
事实上，在本次发布会上，除了发布新款旗舰手机、介绍代言人、宣布产品线战略转型之外，中兴还有一处未来可能影响颇深的行为，那就是启动了“2016中兴通讯百城百校大梦想计划”，该计划旨在为广大学子提供施展才华、实现梦想的空间和舞台，这正是中兴人才战略的举措之一。
在这次发布会之前，中兴已经在全国31个省份的40所高校同步举办了以“Make It Happen 让梦想发生“为主题的系列活动，并在发布会当晚集结了近两万名高校学生远程见证了AXON天机 7的发布。固然，中兴所为之投入的这些学生当中，绝大部分人将来可能都不见得会直接从事与中兴或者中兴手机相关的工作，但花钱发掘人才和花钱养粉丝团，孰高孰低，相信不用笔者来说明。
重塑国内消费市场高端形象，中兴迈出了第一步
虽然说之前两代AXON天机在海外市场取得了相当亮眼的成绩，但在国内如此隆重地首发最新款的品牌旗舰，中兴这是多年来的第一次，从中也不难看出中兴希望在中国消费电子市场重新树立高端形象的期冀。当然，除开消费电子市场，中兴的基站和通讯方案早已是行诸全球的知名品牌，而且也利润丰厚。所以这次对B2C领域的进军，中兴并不急于求成。
“战略转型不能一蹴而就，而是一个长期坚持的过程。”中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠表示，“中兴在B2B市场早已驾轻就熟，而B2C消费者领域还处于进阶阶段，只有在战略层面高度重视转型，以用户为中心，才能不断为竞争激烈的手机市场带来更多优质产品，赢得国内市场话语权。”
