在日前举行的2022年半年度线上业绩说明会上，永辉超市CEO李松峰透露，上半年该公司到家业务亏损率已从原来的7.9%降至1.6%，并且“线上占比持续提高、盈利机会越来越大，未来线上线下‘仓店合一’的形式最有希望看到盈利的机会”。
据了解，自确立“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略定位以来，永辉方面便以“到店+到家”的全渠道战略业务为发展方向。其中在到家业务方面，永辉方面在部分核心城市推进“仓店合一”模式，提升包括商品供应链、履约效率与质量、服务与体验、仓端改造、组织团队及机制改革等在内的基础能力。
截至目前，永辉以基础设施和门店覆盖范围为选择标准，已在全国圈定了10个核心城市作为2023年到家业务的重点发展城市。后续其将继续在每个城市结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展。
据官方透露，目前其“仓店合一”的盈利模式在较早开启试点的福州已得到验证。其在福州已完成35个高标仓的改建，每个仓可辐射周边3公里的范围，且经营面积均在800㎡-1000㎡之间，多数选址靠近门店，仓内产品涵盖生鲜、食百、日化、加工食品等众多品类，产品SKU可达7000-8000个，目前福州地区的日均单量已达10万单、仓端业务已基本实现盈亏平衡。
据永辉相关负责人透露，目前该公司仍在福州围绕“仓店合一”模式持续推进高标仓改建，预计最终将在核心主城区建设50个高标仓，而在规划中的其他重点城市，“也将进一步深耕商品和履约能力，将丰富的商品力和优质的履约服务培养成线上业务的核心竞争力，同时通过全仓模型和二代仓调优，实现单量跨越式增长与经营质量改善，在寻求高增长同时保证业务的健康度和可持续性”。
对此有观点认为，从永辉的基础优势和“仓店合一”的模式特点来看，其到家业务具有门店、物流、供应链及科技投入4个方面的优势。其中在门店方面，目前永辉在全国拥有的门店数量已超过千家，且基础设施较为完善，在可降低到家业务获客成本的同时，还使得永辉可以快速将跑通的“仓店合一”模式迅速复制到更多城市。
在物流和供应链方面，永辉拥有的优势资源和能力也可持续赋能其到家业务。据官方公布的相关数据显示，截至2022年6月，永辉物流已在全国建有34个配送中心，服务范围辐射全国29个省（市）、自治区，日均吞吐量超过35000吨，并且在“一盘货”、“一个系统”的主线引领下，还能够结合当地市场偏好搭建省区特色供应链。
而在科技投入方面，据了解，目前永辉方面针对到家业务已完成了线上标品库建设、数字化商品库存管理及数字化门店用工等基础设施建设，基本实现了“进销存一体化”，可通过数字化系统自动下发调配任务、自动补货、降低生鲜品类的损耗。同时通过系统自动、精准下发拣货任务，其数字化门店用工系统也能够缩短拣货员拣货时间、提高拣货质量。
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