2月初，支付宝宣布在芬兰航空“赫尔辛基-上海”航线上开通扫码付服务，乘客可刷支付宝购买机上商品与休息室服务。这是继去年圣诞消费季将扫码场景拓展到北极“圣诞老人”村后蚂蚁金服又一次创新尝试，成功地抢到了许多媒体的头条，但是如此积极拓展线下支付场景又是意欲何为呢？
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早在2015年，支付宝就已经开启了疯狂的线下攻势，从上海的早餐车到温州的菜市场，从北京500个停车场到丽江全城，从沃尔玛、家乐福等零售商超到餐饮、商超、公交、医院等多个领域，几乎不放过任何一个线下支付场景。在其四处扩张之时，竞争对手腾讯也未停下脚步。除了通过财付通和微信支付等方式与便利店品牌7-11、中石油、滴滴打车、华润万家、家乐福等展开支付合作，还与线下服饰行业热风、佐丹奴和达芙妮等品牌门店达成合作，国内的移动支付市场几乎被支付宝及微信所垄断。
到了2016年2月18日，Apple Pay高调入华，让中国的消费者又多了一种移动支付手段。3月29日，三星Pay紧随其后宣布上线，小米、华为等手机厂商也都在移动支付市场发力，2016年移动支付市场竞争额外激烈，但是支付宝和微信钱包仍然占据着绝大部分的市场份额。
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其实，不管是支付宝还是微信钱包，亦或是各种pay，都是一种金融工具，人们利用它们在市场中可以进行各种不同的交易。然而金融工具对资金的运转需要成本，这些企业最初为了发展用户并不进行限制，但是随着用户的增加，成本日益增加，微信和支付宝都相继开始收取手续费，如同银行一样，但是对于这些企业来说，存进来只是完成了第一步，不停的增加消费渠道，则是其完善生态系统的进一步表现。
另外，由于线上的场景相对单一，基本只有电商等模式，且在经过近几年的发展后，格局已基本成型，扩张空间相对受制，而线下支付作为一个新的领域，市场还在开发期，场景也很多样化，更适合移动支付的发展，所以拓展线下场景也就成为了一个必然的趋势。
线下场景的拓展对于这类企业来说最大的利处在于天然、无缝的获取用户，毕竟与商户进行更多合作可以增加客户留存与使用频率，一方面可结合场景提高用户对支付工具的粘合度，另一方面也可降低企业的获客成本，将线上体验和线下服务结合起来，最终跳出移动支付的圈子，才能发挥更大的价值，最终构建良性金融生态圈。
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出于这些因素，各互联网金融企业展开了激烈的线下场景之争，未来第三方除了继续拓展线下支付，还将展开大数据挖掘，建设征信体系，构建良性金融消费生态圈，此后所要比拼的就是各家的生态建设能力了。
而关于这一点，蚂蚁金服则走在了前沿——全球化。根据蚂蚁金服去年在国庆期间公布的数据来看，其跨境海外线下交易量飙升400%，欧洲交易笔数暴涨1800%！12月蚂蚁金服正式宣布支付宝登陆北极圈，成为在当地的首家移动支付工具。
马云曾表示：未来四年，一半用户在国内，另一半在国外！从近年来的各种动作来看，蚂蚁金服集团的全球化已经势不可挡了。还有什么可以阻止他的吗？
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