据相关媒体昨日报道称，小红书发布架构调整内部信，将独立的电商部门中的“三方电商”业务并入社区品牌体系；自营电商仍作为独立业务存在，与客服、物流、供应链归属同一负责人管理，并与社区品牌体系平级。此外，小红书还砍掉了自有品牌“有光”业务。但对此消息，小红书方面回应称，其中有多处内容不实。
事实上，小红书创始人毛文超和瞿芳昨日发出的内部信中，主要是对组织架构进行升级，共涉及5个方面。其中，此次升级包括将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门；升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能；聚合公司所有业务线的技术团队；设立平台部，整合市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门；设立CEO办公室，协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进等。
内部信中称，“我们的春节活动取得了好战绩：活跃用户数相比去年同期增长超过 300%，到达了新的历史高点；‘上小红书，找到你想要的生活’这一全新升级的品牌slogan，也通过卫视春晚等电视渠道触达更广大地域和年龄段的人群，为2019年继续高速增长打下了坚实的基础”。
而对于此次全面组织升级的原因，内部信中透露，此前公司在战略路径、不同业务线的资源整合和跨部门协同等方面，还需要进一步明确，为更好地提升团队效率和拿到结果，因此进行一次全面的组织架构升级。
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